دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
معرفي كنفرانس:
اهميت و ضرورت توجه به دانش ارزشمند مديريت استراتژيك در كشور و لزوم توسعه عمومي و تخصصي اين دانش در بين مديران و كارشناسان فعال به عنوان يكي از راهكارهاي جدي توسعه مورد توجه سازمان ها و نهادهاي علمي قرار گرفته است.
در راستاي ايجاد بستري به منظور گردهماي اساتيد، دانشجويان و مديران سازمان ها، شركت ها و نهادهاي مختلف توسعه يافته و در حال رشد در كشور، كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك براي يازدهمين دوره، برگزار مي شود تا آخرين دستاورد هاي علمي و تخصصي اين حوزه نيز بررسي و تجزيه و تحليل مي شود.
كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك با تكيه بر دو اصل علمي بودن و مشاركت حداكثري با حضور سازمان ها، نهادها، شركت ها، انجمن هاي مرتبط و موسسه هاي علاقمند به مشاركت در برگزاري، با هدف ايجاد مشاركت و تعامل بيشتر بين دانشگران، پژوهشگران و مديران مطرح حوزه مديريت استراتژيك و با حضور اعضاي هيات علمي دانشگاه هاي معتبر داخلي و خارجي و همچنين موسسه هاي علمي داخلي و خارجي و با حضور اساتيد و مدعوين برجسته بين المللي از كشورهاي مختلف در طي سال هاي مختلف برگزار گرديده است. انجمن مديريت راهبردي (استراتژيك) ايران، برخود وظيفه ميداند تا ضمن حفظ ارزش ها و اهداف سال هاي گذشته اين رويداد، يازدهمين دوره اين رويداد را با دقت و كيفيت بالاتر براي تكميل اهداف و برنامه هاي آغاز شده از سال پيش را در روزهاي ۲۸ و ۲۹ اسفندماه سال ۱۳۹۶ برگزار نمايد.
محورهاي كنفرانس:
- رويكردها و مدلهاي مديريت استراتژيك
- جهاني سازي و تجارت الكترونيك و چالش هاي مديريت استراتژيك
- حاكميت شركتي Corporate Governance) ) : مسائل و روابط بين مديران سازمان
- ملاحظات اخلاقي و مسئوليت هاي اجتماعي
- مدلها و رويكردهاي مختلف تحليل صنعت
- رويكردهاي ارزيابي ريسك
- شناسايي بازارهاي بالقوه در كشورهاي در حال توسعه
- ملاحظات استراتژيك در مديريت روابط بين سهامداران
- رويكردهاي ارزيابي هوش رقابتي (Competitive Intelligence)
- مديريت فرهنگ سازماني (Corporate culture) براي مزيت هاي رقابتي بين المللي
- رويكردهاي فرموله بندي استراتژي شركتي (Corporate strategy)
- تحليل SWOT و پي ريزي استراتژي كسب وكار (Business strategy)
- انواع استراتژيهاي رقابتي كسب وكار
- انواع استراتژي هاي تعاوني (Cooperative strategy)
- رويكردها و تكنيك هاي تحليل پورتفوليو (Portfolio analysis)
- ساختارهاي سازماني پيشرفته
- تحليل وضعيت (Situational analysis) در برنامه ريزي استراتژيك
- رهبري و مديريت استراتژيك
- سناريونگاري شركتي براي توليد آلترناتيوهاي استراتژيك
- مديريت فرهنگ شركت در پروسۀ پياده سازي اثربخش استراتژي ها و مقررات
- رابطۀ مديريت برمبناي هدف با مديريت استراتژيك
- رابطۀ مديريت كيفيت فراگير (TQM) با مديريت استراتژيك
- ارزيابي عملكرد در مديريت استراتژيك
- انواع كنترل در مديريت استراتژيك
- طراحي خط مشي مناسب براي كنترل استراتژيك
- ملاحظات استراتژيك مديريت تكنولوژي و نوآوري
- رويكردهاي توسعۀ نوآورانۀ فرهنگ كارآفريني
- ملاحظات استراتژيك مديريت كسب وكارهاي كوچك و كارآفريني
- استراتژي سازمانهاي غيرانتفاعي (Non-profit)
- نقش كارآفرين به عنوان استراتژيست
- مديريت استراتژيك براي بخش دولتي
- مديريت استراتژيك سرمايه هاي عمومي (Public Funds)
- رابطۀ استراتژي و بودجه ريزي عمومي
- ائتلاف هاي استراتژيك
- استراتژي هاي شبكه اي