یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
معرفي كنفرانس:
اهميت و ضرورت توجه به دانش ارزشمند مديريت استراتژيك در كشور و لزوم توسعه عمومي و تخصصي اين دانش در بين مديران و كارشناسان فعال به عنوان يكي از راهكارهاي جدي توسعه مورد توجه سازمان ها و نهادهاي علمي قرار گرفته است.
در راستاي ايجاد بستري به منظور گردهماي اساتيد، دانشجويان و مديران سازمان ها، شركت ها و نهادهاي مختلف توسعه يافته و در حال رشد در كشور، كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك براي يازدهمين دوره، برگزار مي شود تا آخرين دستاورد هاي علمي و تخصصي اين حوزه نيز بررسي و تجزيه و تحليل مي شود.
كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك با تكيه بر دو اصل علمي بودن و مشاركت حداكثري با حضور سازمان ها، نهادها، شركت ها، انجمن هاي مرتبط و موسسه هاي علاقمند به مشاركت در برگزاري، با هدف ايجاد مشاركت و تعامل بيشتر بين دانشگران، پژوهشگران و مديران مطرح حوزه مديريت استراتژيك و با حضور اعضاي هيات علمي دانشگاه هاي معتبر داخلي و خارجي و همچنين موسسه هاي علمي داخلي و خارجي و با حضور اساتيد و مدعوين برجسته بين المللي از كشورهاي مختلف در طي سال هاي مختلف برگزار گرديده است. انجمن مديريت راهبردي (استراتژيك) ايران، برخود وظيفه ميداند تا ضمن حفظ ارزش ها و اهداف سال هاي گذشته اين رويداد، يازدهمين دوره اين رويداد را با دقت و كيفيت بالاتر براي تكميل اهداف و برنامه هاي آغاز شده از سال پيش را در روزهاي 15 و 16 اسفندماه سال 1396 در مركز همايش هاي بين المللي كتابخانه ملي ايران برگزار نمايد.
اهداف كنفرانس:
فراهم نمودن بستري براي تبادل نظر ميان دانشگاهيان، استراتژيست ها و فعالان كسب وكارها
تبيين تأثير مديريت استراتژيك بر روند توسعۀ پايدار سياسي و اقتصادي
مشاركت و تعامل دانشگران، پژوهشگران، متخصصين و مديران حوزه مديريت استراتژيك
تبيين جايگاه مديريت استراتژيك در فرايند تصميم سازي مديران كشور
انتخاب، معرفي و تقدير از مهم ترين دستاوردهاي مديريت استراتژيك كشور
مشاركت و تعامل دانشگاه‌ها، سازمانها و شركت‌هاي دولتي و خصوصي، مراكز و نهادها، مراجع قانو‌ن‌گذاري، انجمنها و تشكلهاي حوزه مديريت استراتژيك
محورهاي كنفرانس
رويكردها و مدلهاي مديريت استراتژيك
جهاني سازي و تجارت الكترونيك و چالش هاي مديريت استراتژيك
حاكميت شركتي Corporate Governance) ) : مسائل و روابط بين مديران سازمان
ملاحظات اخلاقي و مسئوليت هاي اجتماعي
مدلها و رويكردهاي مختلف تحليل صنعت
رويكردهاي ارزيابي ريسك
شناسايي بازارهاي بالقوه در كشورهاي در حال توسعه
ملاحظات استراتژيك در مديريت روابط بين سهامداران
رويكردهاي ارزيابي هوش رقابتي (Competitive Intelligence)
مديريت فرهنگ سازماني (Corporate culture) براي مزيت هاي رقابتي بين المللي
رويكردهاي فرموله بندي استراتژي شركتي (Corporate strategy)
تحليل SWOT و پي ريزي استراتژي كسب وكار (Business strategy)
انواع استراتژيهاي رقابتي كسب وكار
انواع استراتژي هاي تعاوني (Cooperative strategy)
رويكردها و تكنيك هاي تحليل پورتفوليو (Portfolio analysis)
ساختارهاي سازماني پيشرفته
تحليل وضعيت (Situational analysis) در برنامه ريزي استراتژيك
رهبري و مديريت استراتژيك
سناريونگاري شركتي براي توليد آلترناتيوهاي استراتژيك
مديريت فرهنگ شركت در پروسۀ پياده سازي اثربخش استراتژي ها و مقررات
رابطۀ مديريت برمبناي هدف با مديريت استراتژيك
رابطۀ مديريت كيفيت فراگير (TQM) با مديريت استراتژيك
ارزيابي عملكرد در مديريت استراتژيك
انواع كنترل در مديريت استراتژيك
طراحي خط مشي مناسب براي كنترل استراتژيك
ملاحظات استراتژيك مديريت تكنولوژي و نوآوري
رويكردهاي توسعۀ نوآورانۀ فرهنگ كارآفريني
ملاحظات استراتژيك مديريت كسب وكارهاي كوچك و كارآفريني
استراتژي سازمانهاي غيرانتفاعي (Non-profit)
نقش كارآفرين به عنوان استراتژيست
مديريت استراتژيك براي بخش دولتي
مديريت استراتژيك سرمايه هاي عمومي (Public Funds)
رابطۀ استراتژي و بودجه ريزي عمومي
ائتلاف هاي استراتژيك
استراتژي هاي شبكه اي