کنفرانس ملی مدیریت،کارآفرینی و مهارت های ارتباطی
امروزه سازمان ها در شرايط رقابت بين المللي به سرعت به سمت افول پيش مي روند، بنابراين سازمان بايستي ذهنيت قديمي خود را كنار گذاشته و به سرعت به دنبال دانش هاي مهارتي و مديرتي نوين باشند كه آنان را در آينده موفق گرداند. سازماني مي تواند در مسير توسعه، حركت رو به جلو و با شتابي داشته باشد كه به دانش و مهارت كار آفريني مجهز گردد. كار آفرينان و افراد خلاق مي توانند به سازمان ها در رسيدن به اين هدف مهم ياري رسانند.كارآفريني يكي از قدرتمندترين روش هاي تغيير عمليات وسبك مديريت است. كارآفريني، مفهومي است كه همواره همراه بشر بوده و به عنوان يك پديده نوين نقش موثري را در توسعه و پيشرفت اقتصادي كشورها يافته است، به‌طوري كه در اقتصاد رقابتي و مبتني بر بازار امروزه داراي نقش كليدي است، از اين رو تضمين حيات و بقاء كشورها نيازمند نوآوري، ابداع و خلق محصولات و خدمات جديد مي‌باشد. در اين راستا در اين كنفرانس در تلاشيم تا با بر گزاري كنفرانس ملي مديريت، كارآفريني و مهارت هاي ارتباطي رسالت خود را در گسترش مهارت هاي ارتباطي و پرورش مديراني كارآفرين كه نياز امروز پيشرفت اقتصادي جامعه ما است به نحو احسن انجام دهيم. پارك هاي علم و فناوري از رسالت هاي اصليشان حمايت از كارآفرينان، تقويت شركت هاي دانش بنيان و پرورش و تجاري سازي ايده هاي فرهيختگان اين مرز و بوم است. در اين كنفرانس با دعوت از اساتيد، صنعتگران و نخبگان عرصه هاي مديريتي، كارآفريني و پرورش و حمايت از ايده هاي جديد برآنيم تا محفلي را گرد هم آوريم تا با تبادل نظرات و ايده هاي كاربردي گامي در جهت رشد كارآفريني و مهارت هاي مديريتي برداريم.
محورهاي كنفرانس
1- كيفيت، بهره‌وري و تعالي سازماني
مديريت كيفيت فراگير (مفاهيم و ابزارها)، تعالي سازماني، سيستم هاي كيفيت، بهره‌وري ، مديريت عملكرد، روش‌هاي حل مساله، شش سيگما
2- رهبري و رفتار سازماني
رهبري، رهبري تغيير و تحول، رهبري اخلاقي، ابعاد رفتاري رهبري شركتهاي بزرگ و هولدينگ‌ها، رهبري سازماني در شرايط بحراني، توانمندي‌هاي هيجاني رهبران، اثربخشي كار تيمي، فرهنگ سازماني اثربخش، عوامل سازماني موثر بر نوآوري، موانع سازماني موثر بر عدم رشد سازمانها، فرهنگ سازماني، ارتباطات سازماني، مديريت تعارض، مديريت استرس، كار تيمي، مذاكره
3-توليد، فرآيند و عمليات
مديريت توليد و عمليات، مديريت زنجيره تأمين، پژوهش عملياتي، مديريت پروژه، مديريت فرآيندها و معماري سازماني، مديريت لجستيك، چابكي در سازمان
4-مديريت راهبردي
برنامه ريزي راهبردي، مديريت راهبردي ، تحليل رقابتي ادغام وخريد، پيمان هاي راهبردي ، شيوه مديريت شركتهاي هولدينگ، استراتژي در سطح شركت ها ، پياده سازي استراتژي و موانع موفقيت آن
5-مديريت سيستم‌ها و فناوري اطلاعات
مديريت دانش و اطلاعات، روش‌شناسي سيستم‌هاي اطلاعاتي و معماري فناوري اطلاعات، تجارت الكترونيكي و اقتصاد ديجيتالي، دولت و خدمات الكترونيكي، استراتژي الكترونيكي، مدل‌هاي كسب و كار الكترونيكي، ارزيابي آمادگي الكترونيكي و شكاف ديجيتالي، تجارت از طريق تلفن همراه، سلامت و بهداشت الكترونيك، مديريت تغيير و مهندسي فرآيندها، هوشمندي كسب و كار، بانكداري الكترونيك، راه حل‌هاي الكترونيكي سازماني (سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع، مديريت ارتباط با مشتري الكترونيك، مديريت زنجيره تأمين الكترونيك، تداركات الكترونيك، و ...)، نوآوري و انتشار فناوري اطلاعات، همكاري و اتحادهاي الكترونيك
6-مديريت استراتژيك و رقابت
برنامه‌ريزي استراتژيك، مديريت استراتژيك، تحليل رقابتي ادغام و خريد، پيمان‌هاي استراتژيك، شيوه مديريت شركتهاي هولدينگ، استراتژي در سطح corporation، پياده‌سازي استراتژي و موانع موفقيت آن، سازگاري مولفه هاي مختلف استراتژي با ساختار، طراحي ساختار سازماني، پياده‌سازي ساختار سازماني
7-مديريت منابع انساني
توسعه منابع انساني، آموزش، جانشين پروري، سيستم‌هاي جبران خدمات، سيستم ارزشيابي مشاغل، سيستم‌هاي مديريت عملكرد كاركنان، ايمني و بهداشت، روابط كار، انتخاب و جامعه‌پذيري، مديريت استراتژيك منابع انساني، منابع انساني الكترونيك، مديريت منابع انساني در شركتهاي هولدينگ، مديريت كاركنان دانشور، برنامه‌هاي نگهداشت دانشوران، نقش استراتژيك مديران منابع انساني، طراحي سيستم‌هاي حقوق و دستمزد در شرايط سخت اقتصادي، حسابرسي و مميزي HRM، مربي گري
8- مديريت تكنولوژي، تحقيق و توسعه
استراتژي تكنولوژي، مديريت نوآوري، مديريت تحقيق و توسعه، سياست‌گذاري تكنولوژي، انتقال تكنولوژي
9- مديريت بازار
استراتژي بازار، تحقيقات بازار، بازاريابي بين‌المللي، بازاريابي خدمات، مديريت ارتباط با مشتريان، تبليغات، قيمت‌گذاري، كانالهاي بازاريابي، مديريت برند
10-اخلاق و فلسفه سازمان و مديريت
شناسايي مسايل اخلاقي در سازمانها، ريشه‌هاي بروز مسايل اخلاقي، پيامدهاي مشكلات اخلاقي در سازمانها، روش‌هاي غني‌سازي فرهنگ سازماني از منظر اخلاق سازماني، اخلاق حرفه‌اي، مديريت پيش‌گيرانه مسايل اخلاقي، تدوين و ترويج كدهاي اخلاقي، مهارت‌هاي حل مسايل اخلاقي، مباني فلسفي سازمان و نظريه هاي سازماني، مباني فلسفي نظريه هاي مديريت، نقد و مقايسه مكاتب فلسفي سازمان و مديريت و مطالعات تطبيقي
11-حاكميت سازماني و مسووليت اجتماعي
نقش‌هاي هيئت مديره، نظام پاسخگويي، نظام حاكميت در سازمانها و شركتهاي هولدينگ، فرآيندهاي هيئت مديره، روابط بين شركت مادر و شركتهاي اقماري، اثربخشي هيئت مديره، تأثير عملكرد سازمانها بر مسايل اجتماعي و زيست‌محيطي، نقش‌هاي اجتماعي سازمانها، استمرار و رشد پايدار نظام هاي مديريتي
12-كارآفريني
كارآفريني فردي، كارآفريني سازماني، كارآفريني اجتماعي، كسب و كار جديد، كارآفريني فناورانه، و كارآفريني، هدايت و رهبري در كارآفريني، راهكارهاي توسعه فرهنگ نوآوري در سازمان ها، موانع توسعه خلاقيت فردي و سازماني، چالش هاي موجود در توسعه سازمان هاي نوآور و كارآفرين